Gestão de Mudanças – Boas Práticas

< Gestão de Mudanças

Gestão de Mudanças: Adaptação e aceitação de novas posturas profissionais

Objetivos de aprendizagem

Fundamentar reflexões sobre a natureza mutante do mundo e o contraste com a natureza humana que busca incessantemente manter-se na zona de conforto; e desenvolver habilidades para se adaptar ao mundo em constantes transformações como rezam os principais conceitos e estudos sobre as etapas da mudança.

Escopo

O Fórum de Davos 2021 destacou dez habilidades essenciais para este século; oito delas são emocionais. A experiência deste workshop expõe alguns dos fenômenos da mudança e promove a expansão da consciência sobre uma postura profissional, demandando habilidades sociais, relacionais e emocionais acuradas para a compreensão, experimentação e aceitação do novo. Nesse sentido, fortalece a capacidade de nos adaptarmos neste mundo de constantes transformações como uma oportunidade de amadurecimento da gestão comportamental e estratégica, tendo foco nas relações interpessoais e nos resultados advindos dessa compreensão. Amplia-se assim as percepções sobre os impactos das interações culturais entre a sociedade e a organização e os diversos vieses inconscientes nestes cenários de incertezas e complexidades que têm desafiado empresas e repartições públicas quanto ao esforço coletivo de adaptação, sobretudo durante e após a COVID-19.

Objetivos Específicos

A importância da comunicação para compartilhar um propósito de mudança;
A acuidade do trabalho em rede para maior discernimento nas decisões estratégicas;
A visão da interdependência entre as unidades para ampliar a gestão do conhecimento e a proposta de valor do órgão; dentre outros ganhos de comportamentos que poderão impactar em novas competências para lidar com estes cenários VUCA | voláteis – incertos – complexos – ambíguos.

Planejamento da jornada

Contextos sobre os respectivos ambientes de mudanças | Mundo VUCA.

Admirável mundo novo: sociedade e organização.

A inexorável interdependência para realizar mudanças significativas.

Capital Humano | Capital Social | Capital Emocional | Capital Relacional.

As curvas da mudança de Kubler-Ross.

Choque, negação, frustração, depressão, experimentação, decisão e respeito.

A mudança e a curva de transição.

Negação, resistência, exploração e comprometimento.

Elementos necessários para a mudança.

Visão, habilidades, incentivos, recursos, plano de ação.

Como nascem os paradigmas.

Pensamentos virtuosos e viciosos nos ambientes laborais.

Calendário

20 horas de programação | sendo quatro assíncronas

Turma 01: 21 a 25 de junho | Das 09h às 12h

Turma 02: 09 a 13 de agosto | Das 09 às 12h

Flávio Coelho Flávio Coelho é Mestre em Psicologia pela Universidade Católica de Brasília; Comunicador Social; especialista em Comunicação de Massa e em Dinâmica de Grupos; Executive Coach pela Sociedade Latino Americana de Coaching | SLAC, associada à Association for Coaching (AC); com certificações internacionais do European Mentoring & Coaching Council (EMCC), International Association of Coaching (IAC); Analista Comportamental em ferramentas de Assessment e DISC. Possui experiência na área de gestão empresarial e de pessoas, tendo realizado trabalhos de consultoria, treinamento e coaching para diversas instituições públicas e privadas. É professor de MBAs e pesquisador nos temas de Gestão. Tendo experiência profissional em diversas áreas do Marketing, desenvolveu a vertente profissional na área de treinamento e capacitação corporativa atuando em projetos de educação executiva integrando o capital humano individual ao capital social de instituições públicas e privadas.